智謀39計









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底下是 智謀39計 的內容簡介



40餘年18種行業,淬鍊死裡逃生的經營心法
精闢剖析42個案例、靈活運用460則實例
「兵法、商法、人性」一書三修,一舉三得!
改變命運、創造機會、安身立命的亂世寶典


在「物競天擇」、「弱肉強食」的世界裡,智謀是老天爺賜給弱者、敗者來對抗強者、勝者的最佳武器,也是一個用來「扭轉乾坤」、「改變局勢」的大好機會。然而老天爺也很公平,強者、勝者如果肯用心研習智謀,同樣也會使強者更強、勝者更勝。但幸虧大部分的強者、勝者因為太狂傲、自大,以致謙虛、冷靜不見了,智謀也跟著走了。這也就是為什麼經常會有「以弱擊強」、「反敗為勝」等成功事蹟出現的原因了。

《智謀39計》最「神奇」之處,在於它的「功能」。其「功能」是扭轉乾坤、改變局勢、以小搏大、以寡敵眾、以弱擊強、少輸多贏、反敗為勝、轉危為安、困境解危、險中取勝、絕處逢生、運籌帷幄等等。

歷史上,漢之劉邦、唐之李淵、宋之趙匡胤、明之朱元璋,在當時都不是最強、最能夠掌握大局、最有資格當皇帝的人。還有本書中舉例的亞歷山大之「波希戰爭」、孫子之「吳楚之戰」、諸葛亮之「陽平之戰」、謝安之「淝水之戰」。在當時都是兵力懸殊,身處險境,但都憑著個人及手下的謀士的智慧,運用了智謀以寡敵眾,反敗為勝,終於在最後一刻,扭轉乾坤,改變局勢,稱王稱帝。

我在40餘年間,經歷18種行業之過程中,以自己及別人成功的經驗裡,《智謀39計》之功能,實在是屢見不鮮,以「神奇」或「神乎奇計」來形容並不為過。

《智謀39計》也是一門父母、學校、企業、社會都沒有教導的學問和技能。必須靠自己的本能、經驗及研究學習才能得到。在日常生活中,尤其在亂世之中,除了要有專業知識之外,我們必須另外學習一些能夠幫助突破瓶頸,解決困難,達成目標的謀略,它就是最佳的一種。

如果想在各行各業出人頭地,尤其是在競爭激烈的大陸及台灣,為人處事、商場競爭及謀求名利成就,必須以華人的思維和行為模式運作,《智謀39計》更是不能不知、不能不學的學問和技能。

在商場上遇到挫折、瓶頸、困難、危機時,常謂靠山山塌,靠人人倒,求人不如求己,況且自助人助,要靠別人幫忙,自己還是要拿出主意來,這主意就是智謀(智慧的計謀、謀略)。

當個人或中小企業在面臨競爭時,尤其在面對大企業或堅強對手時,經常會措手不及或束手無策,幾乎處於束手待斃,或幻想「英雄」能適時出現,化險為夷。然而這些想法是不切實際的,自己能靠的還是自己,「英雄」就在你身旁。《智謀39計》將會幫助你突破瓶頸、解決困難及危機。只要你肯用心研究學習就可達到參修(兵法、商法、人性),而其應用的範圍將可推廣至修身(個人修鍊)、齊家(公司經營)、治國(國家治理)、平天下(國際協商)。

為了能夠快速的瞭解《智謀39計》,本書第貳篇十、精髓中的一段話:「出奇制勝,隨機應變。搶先機、爭主動,出其不意、攻其不備,進而伺機一擊而中,達到勝利目的。」就是最好的寫照。另外,大部分人不知在日常生活中或商場上如何去應用智謀,所以也在書中第貳篇十六節說明應用《智謀39計》的「方法」,共計有「解析法」、「字義法」、「引申法」、「模仿法」、「軌跡法」、「談判法」、「5W1H法」、「使用法」。這些都是快速而且實用的方法。希望各位讀者詳讀後,都能達到「學以致用」的程度。

「浩瀚計海、莫測高深」,在過去40餘年來經歷18種不同行業中,我有幸悟得一些智謀的「經驗」,而且也多次應用這些「經驗」來突破瓶頸,解決困難,達成目標。有鑑於此,我想把多年來一些有關《智謀39計》的經驗,以「案例」及「實例」講解方式,讓讀者們共同分享及應用中華文化古聖先賢的智慧謀略。

本書特色

《智謀39計》以商業方法而用系統性、邏輯性的思考來詮釋《孫子兵法》與《36計》,是一本談策略、講計謀,也是一本探討人性的書,更是一本危機處理手冊。

除了對「39計」進行詳加探討解說外,還進行了具體分析,並列舉相關事例,貫通「簡介」、「說明」、「活用實例」、「案例解析」,以簡單明瞭、生動靈活的方式再現《孫子兵法》以及《36計》之古今中外應用智慧謀略精神。

本書除可以提供商業經營在處理各種商務模式時的原則和藍本外,也適合一般個人、機關團體、政府組織,活用於日常生活及一般的談判或危機處理情境。

作者簡介

鄭世華

1944年生於台灣台北。
學歷:大同工學院電機系
經歷:於商場40餘年經歷過18種行業
台北市中興國際獅子會會長
台北市露營協會理事長
帝國建設股份有限公司董事長
康和綜合證券股份有限公司董事長
現任:康和證券集團會長
財團法人鄭俊生社會福利慈善事業基金會副董事長
中華民國露營協會名譽理事長
獎項:榮獲經濟部頒發「優良商人」獎
榮獲大同大學校友會頒發「傑出校友」獎
部落格:strategy39.pixnet.net/blog

推薦人簡介

何飛鵬博客來網路書店

城邦出版集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。擁有超過25年以上的媒體工作經驗,創辦過的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。著有《自慢:社長的成長學習筆記》、《自慢2:主管私房學》、《自慢3:以身相殉》、《自慢4:聰明糊塗心》。

白俊男

曾任綜合證券公司總經理、商業銀行總經理,現為第一租賃股份有限公司董事長,並於國立台北大學講授國際財務管理。著有《國際經濟學》及《貨幣銀行學》等。



  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2011/06/19
  • 語言:繁體中文


商品網址: 智謀39計



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勞動部將在8月1日公布7月底的實施無薪假企業家數與人數,在前一期的調查中,無薪假的實施家數跟人數突然暴增,家數從10家增加至14家,實施人數也從157人增加至327人。勞動部表示,目前的數據相對先前高峰還算相對平穩,但仍謹慎看待、密切追蹤。



今年以來,無薪假的實施人數幾乎都是歷年同期新低,甚至在4月及5月時的還創下統計以來的新低;但6月時實施無薪假的家數與人數開始增加,7月初實施人數更是一口氣翻倍。

但與歷年同期相比,去年7月初的實施家數為21家、402人,而前年則是18家、596人,相較來說,今年無薪假人數確實仍低。根據每年的企業實施無薪假周期來看,每年的4月至6月間常為低點,從9月開始,實施企業家數與人數都會逐期攀升,在農曆年時來到高峰。

勞動部指出,針對因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時,立場是尊重企業決定,追蹤並注意勞工權益。勞動部勞動條件及就業平等司副司長黃維琛表示,各行各業的榮枯情況不同、起起伏伏,有時候雖然整個產業景氣很好,但個別事業單位有問題。

黃維琛表示,不管是哪種情況,都須透過勞資協商解決,勞動部也會注意雇主是否有遵守相關實施規定;也就是依照「因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項」來辦理。

黃維琛強調,會特別注意雇主實施無薪假時,是否有經過勞工同意,因為事業單位如未經與勞工協商同意,仍應依約給付工資,不得片面減少工資,如果有這類情形,勞動部就會介入了解。

(工商時報)
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